供應商委托中海通作為第三方供應鏈公司管理位于買方（制造工廠）附近的倉庫，由中海通負責其庫存控制和倉儲管理。包括：根據制造工廠生產的拉貨信息做齊套揀貨、即時出貨；根據生產預測與計劃，調整庫存量；在庫材料最高/最低庫存線作出補貨提醒等。 供應商管理庫存將降低企業庫存成本，提高企業市場應變能力，減少庫存風險；縮短供應商供貨響應時間，提高采購效率，減少倉儲、運輸、報關等環節費用；控制供需雙方庫存管理成本，達到降低供應鏈總成本的目的。

   根據企業銷售需求，依托中海通全球服務能力及資源整合能力，承接企業面向代理商、賣場及最終用戶的所有銷售執行活動。包括：銷售網點庫存、區域點對點配送、進出口通關、銷售/庫存分析及貫穿于整個銷售執行過程的訂單操作、物流配送、資金配套/結算及數據信息處理外包。分銷執行供應鏈管理服務減少了銷售渠道層次，降低渠道運作成本；實現了銷售網點當地庫存及客戶零庫存管理；同時緩解銷售資金壓力，提高流通環節資金周轉率；保障了訂單準確率；最終實現提高銷售渠道活力，全面提高產品競爭力和占有率的目標。

   根據企業采購訂單需求，依托中海通全球服務能力及資源整合能力，承接企業面向上游供應商的所有采購執行活動。包括：國際采購、國際運輸與倉儲、進出口通關、國內配送、以及貫穿整個采購執行環節的商務操作、物流運作、配套結算/資金及信息處理服務。將多家外包商的服務集合為中海通一站式供應鏈服務，將客戶與供應商的“一對多”模式簡化為客戶與中海通的“一對一”模式，同時降低了運營成本，簡化了操作管理，提高了采購執行效率，     加快響應市場需求，使客戶更專注自身核心業務，打造核心競爭力。

   物流金融是面向物流運營的全過程，應用各種金融產品，實施物流、商流、資金流、信息流的有效整合，組織和調節供應鏈運作過程中貨幣資金的運動，從而提高資金運行效率的一系列經營活動，通過銀行和第三方物流服務供應商在供應鏈運作的全過程向客戶提供的結算和融資服務。目前，中海通的物流金融服務有代客結算模式、倉單質押模式和保兌倉模式3種。物流業與金融業的有機結合，是現代物流業與金融業共同創新的結果，兩者相互促進，共同發展，互為商機。金融為物流提供商機的同時，物流也為金融產業創造了不可多得的商機。

   制造產業的二次升級和全球制造鏈發展所需要的是供應鏈管理的"橫向一體化"。任何一個現代企業都不可能游離于其所在行業供應鏈體系而獨立存在，只有通過供應鏈的優化和進行資源上優勢互補才能共同增強競爭實力。 
   全球市場競爭趨勢已由原來的企業與企業之間的競爭演變為供應鏈與供應鏈之間的競爭，他們是由供應商、制造商、經銷商、服務提供商和最終用戶等合作伙伴組成的供應鏈與供應鏈或者是一個跨國集團和另一個跨國集團之間的競爭。一個企業所參與的供應鏈規模越大，運作效率越高，那么，這個企業的競爭力和生命力就越強。
   每個公司在各自供應鏈中扮演著不同的角色，經驗豐富的供應鏈管理專家可以重新整合和優化其所在的供應鏈，在資源共享情況下為您的最終客戶提供適時（Right Time）、適地（Right Place）、適質（Right Quality）、適量（Right Quantity）、適價（Right Price）第三方物流服務。
   中海通正是具有這種整合能力的第三方物流企業，公司從成立以來，已經積累了極為豐富的供應鏈管理經驗，為數家國內外制造商和零售商設計了行之有效的供應鏈并具體負責實施。
   中海通在為降低供應鏈成本做出了不懈努力的同時成為了現代企業供應鏈體系中的一部分，并始終走在行業的首列。

中海通在供應鏈管理方面可以實施以下技術:
1. 分銷資源規劃 （DRP-Distribution Requirements Planning）
2. 制造資源規劃（MRPⅡ-Manufacturing Resource Planning）
3. 企業資源計劃（ERP-Enterprise Resource Planning）Reengineering）
4. 顧客關系管理（CRM-Customer Relationship Management）
5. 即時制（JIT-Just-in-Time）
6. 電子數據交換（EDI-Electronic Data Interchange）